兩天前的2015博鰲亞洲論壇開幕式上，當習近平主席走入主會場發表主題演講之際，現場參會的國際國內代表紛紛舉起手機來記錄這一重要時刻，片刻后，這些珍貴畫面便滾雪球一般開始在微信朋友圈和微博分享擴散。

這就是移動互聯網的滲透力和影響力的一個縮影。自“互聯網+”在兩會被李克強總理寫進政府工作報告后，有關互聯網和傳統行業融合的話題和探討近期也迅速升溫。在剛剛結束的博鰲亞洲論壇上，互聯網金融、大數據、顛覆創新等成為大會討論的重要主題。

制造業、醫療業、零售業，越來越多傳統領域的大公司煥然一新，都開始把互聯網作為下一步轉型和增長機遇。

針對時下最熱的“互聯網+”概念，工信部部長苗圩在會上接受騰訊科技獨家專訪時表示，工信部今年的主要任務便是推動“互聯網+”制造業發展。

苗圩稱，工信部將在傳統制造業領域推動互聯網工具的應用，這和工信部此前推進的工業化和信息化“兩化融合”是一致的，工信部的具體規劃，則主要是由最近國務院通過的《中國制造2025》來推進。

《中國制造2025》被稱為中國版的“德國工業4.0”，意在把信息技術與制造技術深度融合，通過移動互聯網、物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術，讓制造業數字化、網絡化和智能化。

例如在家電制造業領域，向智能化邁進已是行業大勢。格力電器董事長董明珠接受騰訊科技專訪時表示，格力的空調等家電產品都會有自己的智能化目標，推進產品和人的智能交互，而格力手機預計在半年內上市，將成為不同家居硬件產品的智能操控中心。

“互聯網是中國最激情、最有活力的行業，當互聯網精神融入各行各業，會促使中國制造品牌國際地位的改變，即由Made in china 升級到Made proudly in china。”騰訊網絡媒體事業群總裁、集團高級執行副總裁劉勝義在會上表示。

“互聯網+”融入民生

除了制造業，“互聯網+”正體現在日常生活的方方面面。騰訊半年前和海南省在國際旅游島和信息智能島建設達成的戰略合作協議，便是“互聯網+”最早的雛形。

本屆論壇上，騰訊宣布還將與海南省政府共同搭建微信智慧海南平臺，把更多醫療、社保、交通出行、交警、戶政、出入境、旅游等服務引入線上。

一周前，騰訊還宣布與河南省省政府宣布就“互聯網+”達成戰略合作，河南省各政府機構的政務微信公眾帳號，都將統一整合入微信“城市服務”入口，除了河南鄭州等城市，此前廣州、深圳、佛山、武漢等城市都已經接入該“城市服務”入口。

電商也依然會是互聯網撬動傳統產業的重要方式和渠道。

京東CEO劉強東(微博)接受騰訊科技專訪時表示，過去一年京東已經成為中國最大的零售商，在生鮮和農村電商等方面繼續發力。

在農村電商方面，京東會采用自營模式，通過封閉系統向農村配送種子農藥，并把農村的優質商品放到京東銷售。劉強東表示，一些不使用農藥和化學用品的農產品，京東將幫助農民以高附加值賣到城市。

沃爾瑪中國區CEO柯俊賢在會上則表示，“希望大家把沃爾瑪看做是一家O2O零售商”。

在醫藥行業，醫藥互聯網新一輪的跑馬圈地也已經開始。廣藥集團董事長李楚源表示，傳統醫藥企業需要主動走出來應對互聯網的沖擊挑戰，去爭奪電商中最后一塊蛋糕——醫藥電商，廣藥將從醫藥電商、未來醫院、大健康產業三個方面進行“互聯網+”布局。

互聯網金融：征信和風控是關鍵

作為國民經濟的底層支撐，金融業和互聯網的融合也是不可小覷的趨勢。在26日的互聯網金融分論壇上，前中國國際金融有限公司總裁朱云來、陸金所董事長計葵生、中國投資公司副總經理謝平、中誠信創始人毛振華等嘉賓就相關熱點話題進行了激烈討論。

“互聯網金融核心管理是如何控制風險。”朱云來表示，目前投資者在嘗試互聯網金融時需要注意風險，“怕就怕變成一種運動，在大家不是很清楚的情況下一腳踩進去，最后顆粒無收”。

對此，計葵生從大數法則和分散投資兩方面進行了解釋，他表示，大數據的概念在慢慢普及提高完善，網貸用戶群在擴大、管理過程中，越來越多有價值的行為判斷和分析出現，有助于未來建立有效的數據分析模；其次，計葵生認為，需要從保護投資人利益角度出發，進行分散投資，篩選提供越多的投資標的，甚至引入第三方保險?；ヂ摼W的意義就在于建立端對端、分對分模式，避免集中風險。

針對用戶征信難題，謝平認為，在互聯網金融理論體系當中，是假設有很充分的大數據基礎，通過搜索引擎和軟件，能自動無成本地找到某一個人、某一個機構在時間序列上的動態信用違約概率；網貸未來是基于大數據基礎的，假設人的生活信息和生物特征80%、90%都數據化了，而且有非常發達的收集分析軟件，未來信息收集成本和查詢的成本就變低。

轉型選擇：漸進改革or顛覆式創新

如何適應互聯網時代的要求進行轉型創新，是傳統行業乃至老牌互聯網公司接下來都將面臨的現實難題。

“過去的成功不是未來的有效向導。”華為消費者業務CEO余承東接受騰訊科技專訪時，引用華為創始人任正非的話表示，華為曾在B2B業務積累了很多好的經驗，但也有些不適應B2C新生意的方面，在這些方面華為最終做出了變革。

不過，企業采用什么樣的方式才能實現創新，依然存在爭議。是漸進式改革、兩條路走路還是顛倒重來？

在本屆博鰲亞洲論壇舉行的央視《對話》節目中，主持人陳偉鴻向嘉賓拋出問題：如何看待張瑞敏為中國老牌家電制造企業海爾打造的“人單合一”戰略。

紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬表示，海爾的變化讓人欣喜，因為一個公司要進行顛覆式創新，內部組織架構首先必須正確。

奇虎360董事長周鴻祎(微博)并不認可海爾的創新。“創新戰略一定回到用戶需求、用戶體驗和產品本身。海爾在做組織結構和文化的改變，但并沒有看到有創新的產品出來，脫離了產品的創新用戶不會買賬，也就是說，用戶買不買海爾的產品跟組織結構調整沒有必然聯系。”

周鴻祎認為，原來的成功注定了公司的基因，而基因很難改變，最好的變革方法是投資新公司，或者把業務拆分出去，變成一個像廣州研發部（注：騰訊微信產品開發部門）那樣獨立的實體，減少集團干擾。

對上述說法，中興通訊CEO史立榮的觀點類似，他認為，最原始的創新是來自于商業模式架構，創造出自己的商業模式，中興的創新是雙軌制，傳統業務采用漸進式創新，由量變到質變；另外中興也有一個創新實驗室，獨立分析運作。不過，史立榮同時也表示，海爾的改革在調動員工積極性和提升效率方面有自身價值。

在此前幾年的博鰲亞洲論壇上，互聯網更多只是作為一個配角，在一些無足輕重的論壇上才能發現它的身影。但隨著“互聯網+”概念的提出，互聯網開始在傳統經濟中占據著越來越重要的位置。2015年博鰲亞洲論壇結束了，但傳統產業如何擁抱互聯網，依舊是應該長期思考的一個問題。